Arbitrer projet et revenu récurrent
Des données structurées, une lecture régulière et des arbitrages mis en perspective avec votre activité.
Expertise sectorielle
Expert-comptable pour ESN et agence digitale
Entreprise informatique, ESN ou agence digitale : distinguez projets, abonnements et sous-traitance pour suivre la rentabilité et la trésorerie de chaque modèle.
Indicateurs clés
- Marge de delivery
- Revenu récurrent
- Trésorerie prévisionnelle
Comprendre avant de conseiller
Un suivi aligné sur vos vrais enjeux.
Une lecture adaptée aux agences digitales, ESN, studios et éditeurs de services numériques, sans promesse fiscale automatique.
Marge de deliveryRevenu récurrentTrésorerie prévisionnelle
Suivre les coûts de delivery
Des données structurées, une lecture régulière et des arbitrages mis en perspective avec votre activité.
Encadrer la sous-traitance
Des données structurées, une lecture régulière et des arbitrages mis en perspective avec votre activité.
Comptabilité & fiscalité
Des problématiques concrètes, traitées avec méthode.
Le traitement exact dépend de vos opérations, de vos contrats et de votre situation. Les points ci-dessous structurent l’analyse, sans constituer une réponse automatique.
Fiabiliser les flux et la lecture par activité.
- Séparer projets au forfait, régie et revenus récurrents
- Affecter personnel, cloud et sous-traitance aux services concernés
- Suivre les travaux en cours et la facturation par jalon
Anticiper sans promettre d’éligibilité.
- Qualifier les prestations et territoires pour la TVA
- Examiner les dépenses de développement selon les faits et règles applicables
- Ne retenir une aide ou un crédit d’impôt qu’après analyse documentée
Notre accompagnement
Comptabilité, fiscalité et pilotage dans une même trajectoire.
La mission est définie après analyse de votre situation et dans le respect des obligations professionnelles du cabinet.
Une production comptable organisée autour de vos flux.
Tenue, révision comptable et bilanDes indicateurs reliés à vos décisions opérationnelles.
Pilotage financier et trésorerieDes échanges réguliers avec un expert qui comprend votre modèle.
Conseil aux dirigeantsTechnologie utile
Une information mieux organisée.
Le rapprochement des outils de gestion de projet, de facturation et de comptabilité peut fiabiliser le suivi du delivery sans automatiser le jugement.
Analyse humaine
Le contexte reste décisif.
L’expert distingue croissance de revenu, rentabilité de delivery, concentration client et consommation de trésorerie avant toute recommandation.
Questions fréquentes
L’expertise comptable pour digital & it.
Quels indicateurs suivre en priorité ?
Nous commençons par marge de delivery, revenu récurrent, trésorerie prévisionnelle. Le tableau de bord final reste adapté à votre organisation et à vos objectifs.
Comment comparer projets et abonnements ?
En séparant revenus, coûts de delivery, support, acquisition et encaissements, puis en observant la marge et la trésorerie sur une durée cohérente avec chaque modèle.
Pouvez-vous reprendre un dossier existant ?
Oui, sous réserve d’une analyse du dossier, des procédures d’entrée en relation et des règles professionnelles applicables.
Les avantages fiscaux évoqués sont-ils automatiques ?
Non. Tout dispositif doit faire l’objet d’une analyse de votre situation et de ses conditions d’application.
Premier échange
Prenons le temps de comprendre votre entreprise.
Un échange simple pour parler de votre activité, de vos besoins et des décisions que vous préparez.
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